水无忧，乃福州恩菲建材有限公司旗下防水品牌。

　　恩菲建材创立于2002年，十年前率先和世界领先的化学建材企业英国elvee化学品国际有限公司全面合作，将国外先进的化学建材产品引入国内，引领国内建材行业的全面换代，专注于建筑物防水系统、瓷砖粘贴功能砂浆系统、胶黏剂等化学建材领域，是国内最早生产新型环保家装防水材料的企业之一。公司注重关注了解客户的特殊需求，以最新专业技能为依托提供切实可行的的系统解决方案；在系统设计和项目施工方面提供专业服务，以给予客户最可信赖的合作；在应用科研领域，与Basf、Wake、dow等众多的国际权威科研机构联手合作开发新技术、新工艺和新产品。

 

 

　　随着业务量增大，分支机构的快速扩张带来的管理冲击：

　　——零散的分支机构如何统一管理？

　　——分支机构的信息如何及时处理？

　　——总部、物流和分支机构如何协同？

　　——安全库存，在途货物，以销定产如何协调准确？

        公司处在快速发展期，企业里主要的中高层人员很快意识到信息化的导入。尤其是企业高层意识到连锁企业发展初期的企业流程规范化和标准化对企业正常运作的重要意义。

 

　　信息化需求

 

　　★ 营销方案：自由组合定义式营销方案，满足销售需求。

　　★ 商品管理：采购入库、退货、调拨、报损、报溢、库存盘点

　　★ 业务管理：散客直接消费，批发客户采购，网店销售

　　★ 生产管理：准确以销定产，扣减用料并预留安全库存

　　★ 配送管理：门店分支机构要货与自动化配送管理，物流管理

　　★ 统计报表：会员情况统计报表、库存及赠送商品统计报表、员工与客户提成统计报表、订购、提取、包装物、耗材及办公用品耗用量统计

　　★ 系统管理：角色、多分支机构及权限的设置

 

 

　　——第一期项目实施过程_30天完成企业内部系统安装、网络构架，人员培训，配合企业梳理流程等。

　　——实施过程中实施顾问到访全面了解客户愿望，在此基础上提出解决方案，经多次演示修改然后确定服务范围，解决的方案，签订合同。

　　——实施过程中对全公司_10多_人进行分部门集中培训。经过考试，逐个演练，提高员工操作技能，减少上线后人为因素的差错。

　　——上线后经过_2个月的跟踪服务，经过每月多次的沟通和远程纠错及时解决临时出现的问题，随着市场的变化，增加新的服务项目，使程序而完整，科学，准确，及时。

       

 

        建材行业有自己鲜明的行业特点，与其他行业相比，管理重点有很多不一样，更注重流程管理、客户管理和关键点管理，其他行业如餐饮、家居、服装等的成功模式并不适用于该领域，然而不少企业却乐于简单复制，结果常差强人意。 认为管理系统实施很简单，是信息部门的事情，可一蹴而就。其实不管是CRM、OA还是BI、ERP，其应用于企业，也只是一个工具，关键靠人去用。而企业应用深度与否取决于企业领导层重视程度，配套的管理制度保证以及供应商的服务能力，多方面缺一不可。仅仅通过信息部门或者某一个部门去推动，最终只会导致在整个企业应用的失败。

        凌雁建材ERP系统的在恩菲建材的成功实施，专门针对企业的特殊需求，梳理流程后量身定制，而不是生搬硬套的使用其他不同企业的模式来管理，为恩菲建材总部与分支机构的连锁管理提升了一个层次，信息化、规范化的管理帮助恩菲建材规范了精细化管理的方法，完善了分支机构的连锁经营以及批发，网商销售的管理模式，又突出了自主个性和特色，使恩菲建材分支机构及公司总部高层通过实时精确的系统数据，快速、实时的感知市场变化，应对市场需求，生意红红火火，事业步步攀升，赢得未来。

 

　　——现总部和分支机构全部联网，市场容量扩大。分支机构所有数据实时准确集中到公司总部，公司管理层对销售，财务，库存一目了然，准确及时。提高了管理效能，节约了成本。公司管理跃上新台阶。

　　——在凌雁软件配合梳理企业流程，实施完成后各部门不再是信息孤岛，根据应有的权限对企业的相关信息都能及时获得，在消息盒子的提醒下，许多业务的处理不再滞后。业务水平大幅度提升，让客户满意，让高层放心。

　　——库存按批次管理，对于特殊注重保质期的库存有了科学的管理方法，自觉执行国家监管标准。给消费者绿色健康消费的保障，也为企业减少不必要的麻烦与浪费。

　　——各种费用分摊到商品成本，精准到带损耗率的配料表，移动加权的计算方式，使成本核算更为准确，结合财务实时得出准确的利润

　　——业务员的销售提成、会员的消费提成可以根据多种条件设定，按单品，按毛利，设置提成的百分比，财务报表自动生成。

　　——准确做到以销定产并预留安全库存，结合消息盒子实时提醒